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采用鱼骨图制作而成的4M1E管理法，简单适用，易懂。(198 )人阅读时间：2020-12-27 11:47:44下载次数：0
此表主要适用于注塑车间注塑模具日常点检表(222 )人阅读时间：2020-12-27 11:44:23下载次数：0
(0 )人阅读时间：2020-07-25 21:31:58下载次数：0
聚合物(polymer)，又可称为高分子或巨分子(macromolecules)，也是一般所俗称的[塑料](plastics)或树脂(resin)，所谓[塑料]、其实它是[合成树脂]中的一种，形状跟天然树脂中的[松树脂]相似，但因又经过化学的力量...(0 )人阅读时间：2020-07-25 21:26:28下载次数：0
成型條件標准工艺卡(260 )人阅读时间：2020-07-11 10:59:38下载次数：0
其一：从技术二字的含义来解释：是指人们从现实工作中到达（或者说实现）理想目标所必须遵循的综合性的一种操作方法，包括相关性的真理性认知、科学理论知识、经验总结、工具的合理应用、设施的安全防范、环境保护意识等等。其二：是人类为了满足自身的需求和愿望，遵循自然规律，在长期利用和改造自然的过程中，积累起来的...(267 )人阅读时间：2020-07-11 10:54:47下载次数：0
这世界上最重要的人是谁？现在在我面前的人！这世界上最重要的事是什么？现在正在做的事！这世界上最重要的时间是什么？此时此刻！(260 )人阅读时间：2020-07-08 13:14:26下载次数：0
1.事后管理：问题发生后实施处理关键：快！准！预防措施报告！2. 事中管理：通过监督控制，防止问题发生关键：广角镜！4M1E，QCDPSM3. 事前管理：预防可能发生的问题关键：计划，FMEA，预防(115 )人阅读时间：2020-07-07 23:47:20下载次数：0
一．目标决定出路二．着眼微观，练好内功三．掌握系统，放眼未来四．恰如其分地表现自已五．把握机遇，成就梦想(166 )人阅读时间：2020-07-07 23:44:08下载次数：0
–班组和班组长–管理和激励–如何做好班组长工作?–如何报告?–如何解决问题?(141 )人阅读时间：2020-07-07 22:09:11下载次数：0
v用宽容之心对待不得力的员工v用关爱之心激励不得力的员工 v用真诚之心感化不得力的员工v以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工(246 )人阅读时间：2020-07-07 22:04:54下载次数：0
“抽屉式”管理?　　“抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，...(203 )人阅读时间：2020-07-07 22:02:10下载次数：0
•及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动. •迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以供上级决策用. •横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络.(272 )人阅读时间：2020-07-07 21:59:19下载次数：0
从新产品开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保产品能够按计划顺利试产、批量生产，保证质量及交货期，而进行的相关人员培训、指导书制定、物料调达、设备（工具、夹具、量具）的准备活动。(136 )人阅读时间：2020-07-07 21:21:39下载次数：0
(1)整理：整理是指通过清理区分出需要的东西和不需要的东西，舍弃不需要的东西。整理作为生产现场开始改善的第一步活动，其工作要点有两个：第一，分类。即将生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类，将现场需要的物资和不需要的物资加以区分。 ...(267 )人阅读时间：2020-07-07 21:09:03下载次数：0

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