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企业管理如何构建企业文化

时间:2020-09-08人气: 作者: 企官网

什么是企业文化?如何做好企业文化,如何构建企业文化管理,在我们这个发展中的国家,打工潮流是不会断流,旧的人逐渐老去,新一代既往到来,也就像企业一样,新的企业逐渐诞生,小的企业不断成长,大型企业不断的创新,二十一世纪的互联网+时代带动了各行各业让更多农民走出大山,走出困境,也让很企业走向创新的步伐,长江后浪推前浪,就是在这样的情况下,国家的改革机制还不很完善,就让很多企业挖空心思的琢磨着怎么去剥削打工者,怎么去压榨打工者的收益,俗话讲,你要他的钱,他就要你的命,这就是中国式的管理。前段时间我看到一个网友在百度上面发了一条问答题,为什么现在招工越来越难招。

企业管理如何构建企业文化(图1)

今天企业管理网小编埋头苦干就来给大家总结这些问题。首先大家要知道的是,你首先要了解你自己公司的状况,为什么招工难招?你不觉得好好反思反思一下吗?你公司的管理是否符合现代化管理之根本?你的企业是否有较完善的管理体系?你企业是否有较全的企业文化之精神?一个企业没有较好的企业文化,你怎么能够招到工人?企业文化是什么?我相信有很企业的老板都不知道,你们的一惯思路就是怎么从打工的人身上压榨,剥削更多的钱,这就是你们的通病,比如说,时间每天工作12小时,如果每天工作没有做完还要义务加班不给加班费?这个算不算是你在剥削和压榨打工者的劳动报酬?比如你是计件的公司。把工价压得低低的。这个算不算是压榨剥削打工者的劳动报酬?你招工,给别人5000一个月的待遇要求别人给你干10000万,两万一天的事,这个你算不算是剥削和压榨劳动者?

 企业文化是什么?而企业文化是从什么地方构建的企业文化?由于企业文化和****影响,中国很多企业长期热衷于企业文化的“面子”工作,加上中国管理学界还没有真正重视以组织变革为核心的文化管理的实证研究,致使很多企业把企业文化管理与企业文化建设混淆,给企业文化的有效管理带来了很大的阻碍。2005年到2007年,我们就企业文化的实际落实情况进行了全国性的调查,结果显示:仅有不到1/4的企业的员工能够在日常工作中,经常运用企业文化的管理理念来指导和规范自己的行为,大部分企业的员工认为“工作这么忙,大家根本不管文化的事情,工作听领导的就是了” ,一些企业的文化工作依然是“认认真真搞形式,扎扎实实走过场”,给企业和企业文化工作者带来了很大的困惑:为了使企业文化真正给企业带来真正的价值,就必然要鲜明地用“企业文化管理”涵盖和替代“企业文化建设”。在这里我们可以说,从重视企业文化的一般表现和贯彻,转移到文化的变革的深植,最终实现企业价值的持续提升,是中国企业文化发展的必然方向。如果你这家公司不注重企业文化,那可以讲你这家企业也活不长久。

企业管理如何构建企业文化(图2)

那么什么是企业文化呢?比如说,员工的生日宴会,节日宴会,定期的员工免费培训,定期的员工进行升职的提升。定期的员工嘉奖鼓励,尊重员工的尊严,定期的与员工的沟通,这些都是体现企业的文化之精神,这些都是企业文化的一部分。还有比如说员工的合法保障,员工的人性化管理,员工的人性化的培训教育,要体现出你企业对员工的价值观,要体现出你企业对员工让他们能够在你们企业中是多么的重要,员工是给你企业创造价值的灵魂。要体现出企业是多么的离不开员工,这才是企业文化的重中之重。如果你不把员工当人看,那说明你这个企业不是一个合格的企业。今天晚上我在快手平台里面看到有一位来自深圳的网友评论到这么一个问题,企业为打工的搭建一个生存的平台难道有错吗?,你问的很好,没有错,那么我又问问你,假如你是一个企业的老板,你搭建的这个平台需要谁?要不要员工给你做事?你要员工的话,那么你企业的利益是谁为你创造的?难道打工的又有错吗?我们就说一个很简单的道理,就拿近段时间江苏昆山世硕电子有限公司来讲,作为一名上市公司企业,你的企业文化在哪里?打工的尊严在哪里?你把打工的当人对待了吗?作为你是企业的管理人员,我们可以换位思考一下,如果我是管理人员,如果我这样对待你,,你有何感想?打工的也是人,你也是人,打工的没有错吧?前世别人不欠你的情,也不欠你的钱,更不欠你的义吧?你为何做出如此卑微的手段来对待打工的呢?

所以企业文化是在企业与打工者双方构建互利互赢的准则下来完成双方的意愿的,要想把您的企业发展壮大,是离不开打工的为你创造更多的价值和利益的,打工的也是为了生存,为了家庭,为了生活而任劳任愿的基础上来获取那么一点点微薄的薪酬。所以有很多网友的评论还是值得你自己思考一下问题。我们都是人类,是高等动物,都是受过高等教育的人,不管做任何行业,任何工作。人不分高低贵贱,不分三六九等,尊重他人就是尊重你自己。

对于企业文化来讲,企业文化是一个令人备感棘手的难题。 一方面,它至关重要, 拥有相同价值观的快乐、积极向上的员工可以为客户提供始终如一的卓越体验,进而为企业带来实实在在的经济回报。与此同时,员工对企业的“品牌认知”也根植于企业文化, 他们希望融入一种积极健康的企业环境,实现工作生活两不误。 因此,如果想让员工全心全意的投入工作,企业就必须构建并有力践行一种具有强大适应能力的开放性文化。

企业管理如何构建企业文化(图3)

       然而另一方面,企业文化根深蒂固,很难改变, 它无法通过说教形成,而是一种由行为、象征和标志以及思维方式综合作用的产物。 其中,企业高层扮演了非常重要的角色, 他们(例如 CEO 和董事会成员)的行为会形成文化,自上而下地传达到组织的每一个角落,影响到每一位员工。 此外,企业各个部门、分支机构和子公司也会定下自己的基调,这种基调会随着人员、产品和客户的变迁而不断变化。

      在当下,企业若想做出改变,成功变革,比如适应新的业务模式、新的市场和新的员工期望,则应当积极发挥企业文化的重要作用。 但在此之前,领导者需要深入了解企业文化与组织发展各方面之间错综复杂的相互联系和作用机制。首先,我们可以肯定地说,企业文化是一个关乎“人的生活”关乎”人尊严“的问题, 自然而言地,企业文化管理也就成为了企业主管面临的一个核心问题。



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