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企管网浅谈企业管理为什么要实行四M1E管理法

时间:2020-09-05人气: 作者: 企官网

有很多企业在面试管理人员的时候总喜欢问的就是企业管理方面的问题,什么是管理?如何管理?其实连他自己都不知道怎么管理,在管理方面的知识与应用方法有很多,每个企业的管理方法及模式不一样,比如说日资企业主要针对的就是现场的5S,6S这方面,台资企业主要应用的是四M1E管理方法,其实他们两者之间都相似,虽然他们两者之间意义不一样,但是方法都是针对的现场管理。

企管网浅谈企业管理为什么要实行四M1E管理法(图1)

 5S的应用主要就是,整理,整顿,清洁,清扫,修养。而四M1E管理的应用主要是人,机,物,法,环。那么这些应用方法怎么去应用呢?用在哪里呢?企管网小编今天就来给大家普及这些管理应用方法的应用方法用在的所在场所与范围。有很多企业在招工的时候,特别是针对管理层方面的人才,招聘信息上面发的那些要求简直我都不知道怎么形容,要求怎么怎么的管理,要求要懂得什么什么的管理方法,小编今天就来说道说道,特别是浙江宁波这边这一带的这些企业,我想为问大家的是你们真的就很懂管理吗?

  比如说什么是管理?你如何去管理你这个公司?你如何去管理你的部门?你们做到了吗?管理到位了吗?把你们的那些所谓的管理条条框框用上了吗?在把你们企业的那些部门好好看看,是不是我们所讲的养猪养牛的地方?你们这不是在打自己的脸吗?好的人才你们又舍不得花高价待遇,低待遇的你们又挑三拣四。你们告诉我你要招什么样的人才才能够满足你的要求?要博士,硕士生,研究生?来给你扫地的待遇?知道什么叫千里马常有而伯乐不常有的意思吗?知道什么叫双眼识泰山,千金难买一石的含义吗?要得马儿跑还得马儿吃草得道理难道你们不懂吗?知道为什么你们招工难招的原因吗?二十一世纪的今天不是旧社会那种地主老财靠剥削,压迫来实现你们这种资本主义来宰割的?现在的人也不是傻子笨蛋。

 好了,言归正传,一个企业没有一套完整的管理体系,你充其量就是一小作坊公司,就好比前不久本小编去慈溪市观海卫那边的一家天华电器有限公司一样,车间乱的一塌糊涂,还挑三拣四,还以貌取人这样的垃圾公司,如果你有能力为什么一个公司几十年的历史还那副样子?打脸打得痛不痛?说句很简单得道理,就连你车间最基本的体制都没有,还给我大谈管理知识你不觉得你很无聊吗?我们在来给你谈管理,很简单的就连你车间5S的第一个规则整理都没有做到位你谈什么管理?整理是做什么的?整理是用在车间的每个地方,把不用的东西进行清理,摆放,把用与不用的进行分开,就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品:将混乱的状态收拾成井然有序的状态,你们做到了吗?第二:整顿,整顿什么呢?整顿是为了改善企业的体制,整顿就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零:在工作种能迅速取出,能立即的使用,处于能节约的状态。这些你们连最基本的都没有做好还给我谈什么管理,还挑什么三捡什么四?你告诉我,还以貌取人,还年龄要求怎么怎么的,把你们自己那看着像牛栏一样的公司好好的整顿一下在去要求别人。第三:清扫是将每个工作岗位保持无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,清扫的对象:地板、天花板、墙壁、工具架、机器、工具、测量用具等。第四:清洁是将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化,系统化,体制化的进行应用管理。第五:这里也是特别的重要的一项,修养对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神,养成良好的5S管理的习惯,同时也包括一个人的人品的修养,比如像天华电器有限公司这样的老板与貌取人的这种行为大家觉得人品得到了一个良好的修养吗?

 那么小编把5S已经介绍了接下来给大家介绍的就是4M1E管理法。

企管网浅谈企业管理为什么要实行四M1E管理法(图2)

4M1E法指Man(人),baiMachine(机器),Material(物),Method(方法),简称人、机、事、物方法,告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素,通常还要包含1E:Environments(环境),故合称为4M1E管理法。也就是在台资企业里面常说的:人、机、物、法、环,现场管理的五大要素。

(Man)人:是生产管理中最大的难点,人在企业中包括一个公司的所有人,哪怕是一个清洁工都是其中的一员,这也是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕这“人”的因素,各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样,那么生产的进度,对待工作的态度,对产品质量的理解就不一样。有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给现场班组长反映问题,对新知识,新事物不易接收;有的人性格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话。

(Machine)机:就是指生产中所使用的所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。一个企业在发展,除了人的素质有所提高,企业外部形象在提升;公司内部的设备也在更新。为什么呢?好的设备能提高生产效率及产品质量。如:改变过去的人工取产品为现在的机械手取产品。原来速度慢、人力劳动强度大;现在,效率提升了几十倍,人也轻松了。所以说,工业化生产,现代化管理,科学化管理,数据化营造设备是提升生产效率、保证产品质量的另一有力途径。

(Material)物:指物料,半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产,分工细化,一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时,整个产品都不能组装,造成装配工序停工待料。

不论你在那一个部门,你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然,你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作;因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。 所以你在生产管理的工作里面,必须密切注意前工序送来的半成品,仓库的配件,自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者,是一个能纵观全局的人;能够为大家着想的人。能够以团队营造的人才是一个合格的管理。

(Method)法:顾名思义,方法\技术。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括:工艺指导书,标准工序指引,生产图纸,生产计划表,产品作业标准,检验标准,各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业,是保证产品质量和生产进度的一个条件。

(Environments)环:指环境。对于某些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求很高,环境也会影响产品的质量。比如:医疗器械,周围环境要求应当很干净,清洁。对医疗行业和食品行业对环境有专门的规定,否则,产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在对工业制造企业也有了ISO14000环境管理体系的引进。5S运动也是企业对环境提高要求的具体表现。 

生产现场的环境,有可能对员工的安全造成威胁,如果员工在有危险的环境中工作,又怎么能安心工作呢?所以,环境是生产现场管理中不可忽略的一环。



标签: 6S   5S   四M1E  
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