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企业如何提高企业文化而减少员工的流失

时间:2020-08-22人气: 作者: 企官网
假如说某公司一名清洁工,本来是一个最被人看不起的角色,却在某一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后有同事问他的动机是什么,他的答案却出人意料。他说:“经理经常从我身旁经过时,总会赞美我卫生打扫得很干净”。且不说各种看法,但有一点值得肯定是这是一个管理者对一位员工得的真诚赞美,能激发他人的无限潜能。在这样的环境下工作我相信你也不会跳槽。
作为一名管理者他是被动的,而激励一名员工但是要主动的。管理是别人来要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。企业人员流失严重,不是管理出了多大的问题,而是缺少对员工的激励、负正能量太多。缺少企业文化,导致员工在你公司不能够与你共同发展而流失。
管理者是管事,怎么管?老板是带动一个企业的团队的总领导者。以事为中心,对人的关注就会减少,但事情要做好,必须要面对人。所以,管理者只是希望做好事情,这里我们要讲的特别是现在的某些小微企业最为普遍,一个管理做的事是没有办法去完成的事,员工的流失太大,手下做事的太少,招工难,导致管理者无法去关注下属的一切日常工作,所以导致下属对一个管理者有抱怨,造成员工的逐渐的流失越来越严重,而老板的目标是通过激励团队带好团队。不会激励员工的上级,充其量只是一个管理者。要想做真正的老板,必须掌握各种激励技巧,关注人的需求与感受。正所谓的是好的才发在于好的舞台施展,好的舞台因才发才能够精彩,要想你企业留住好的人才,好的员工,请企业管理者们打造好你的企业文化,让你的下属有一个好的归宿感。
标签: 企业文化   团队   清洁工  
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