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如何提高企业管理文化的结构和内容

时间:2020-08-18人气: 作者: 企官网

 信息化的时代,科技化的今天,数字化的明天,让我们走进新的生活,迈向高科技时代的步伐,成功的喜悦照耀着企业的希望,时代不断的在变化,很多企业走向新时代,迈向新脚步,但还有很多的小微企业还停留在二十世纪90年代的那种旧观念时代,旧思想,家族企业等等一系列的问题永不创新,在二十一世纪的互联网+的时代,过去那种旧思维封建思想的理念已经排不上用场,今天小编埋头苦干在深夜还在敲打着电脑键盘,小编从东北到南方在到东方,整整的漂流了半个人生,在工地干过,在小公司干过,在港资干过,在台资干过,在日资干过,在民企干过,一路走来,没有留下青春的足迹,但留下了伤痕累累,万水千山总无情,很想停步就不行。

如何提高企业管理文化的结构和内容(图1)

 至本人在广东95年进入塑胶厂到如今已经走过了20多个春秋,从小到两台注塑机的小作坊到100台注塑机的大型台资企业,从一个注塑车间配料房到注塑车间主任主管,一路走来来之不易啊,从一个小小的配料员走向车间主任的职位,也许有很多人会问小编,你经历了这么多年,你有什么感想,有什么体会?也许说你们可能会说我是一个喜欢爱跳槽的人,是的,我是喜欢跳槽,但是你们有没有想过我为什么要跳槽?不是我没有能力,也不是我没有本事不能够信任此份工作,不,我在这里想说的是有很多企业都是外表其美,而内在让你无法忍受。不是说每家企业都不好,而是现实就是这么残酷,作为一个打工仔你又能怎么样?

      有很多企业你去面试的时候你看不出他公司的种种轨迹,当你一进去你就会发现里面不是我想要的结果,这就是选择跳槽的主要原因之一。比如说有很多公司里面的老员工,你新进去好像是去抢他的饭碗一样,还有就是管理层的勾心斗角,部门与部门的勾心斗角,我相信在每家企业里面都是存在的,小编我为什么要这样讲,因为我见的太多了,还有很多企业我发现一个更为严重的问题,那就是不允许你改变他们公司以前的状态,你只能够随着他们公司以前的那种步伐去进行,也就等于说是你就是有能力没有能力去发挥,也没有地方去发挥,这就是一个企业的企业文化欠缺的最基本的原因,一句名言讲的非常好,才发要有好的舞台施展,好的舞台因才发而精彩,为什么中国有千千万万的小微企业倒闭?不是他没有实力,而是他不注重人才导致跟不上新的脚步而被市场淘汰。

如何提高企业管理文化的结构和内容(图2)

 什么是企业文化。如何做好企业文化?有很多企业都还是那种瞎子点灯的方法,如果你公司想要做大做强,那么你就要对你公司的企业文化要有一定的基本观念和概念,尊重人才,尊重文化,提高企业产品质量,提高企业价值。提高企业形象,打造企业品牌,有很多企业的旧观念思想就是我宁愿花小钱办大事的人,不想花大钱做小事的人,也就是说我宁愿请5000块钱一个月来给**20000块钱的人,但他就不想花20000一个月的钱去做10000块钱的人,那么这个里面有什么区别吗?有,区别大得很,一个5000做20000块钱的人这个人不是人,因为他是机器,只有机器才是不停的转动,作为一名优秀的管理人员不是每天都围绕着机器,围绕着车间在转动,管理有管理的工作职责,讲简单点,企业是让制度去管理,而不是管理人员时时刻刻的亲力亲为上战场,会管理的人是制度管人,不会管理的才是人管人。所以说一个你出不起20000一个月去做10000块钱的事就是在这里的区别,你想想假如说我是一个车间主任,如果我24小时都在车间忙着给你做事。那么你车间的管理事务又谁来处理,又有谁来维护?那你请一个管理来干什么呢?

 如果你公司在基本的企业文化邻域上做到位了。薪资待遇给到位了我相信不管他是谁都会承受压力去为你公司创造利益和价值。企业文化是企业发展的灵魂,没有好的企业文化就不能构思你远大的理想。为什么有的企业老板就不好好的反思一下,别人为什么能够成功的走向世界,产品销往全球,而你的产品就连在国内都难以生存,这个问题就不值得大家去思考,总结一下经验吗?下面是关于企业文化策略,怎么去做企业文化,怎么去建立企业文化之根本。

 从企业文化来讲我们要从横向结构划分,管理文化可分为内向性文化和外向性文化。内向性文化主要指与增强组织职工的向心力和归属感密切相关的文化。例如,主管人员的管理方式,员工的价值取向,组织对个性表现的态度,群体的人际关系等.外向性文化主要指与增强组织信誉、树立组织形象有关的文化。例如,组织外部交往方式、公共关系、信誉观念等。

如何提高企业管理文化的结构和内容(图3)       从企业管理文化的结构分析中可看出,管理文化提升的内容一般包括如下:
        (一):企业价值观念。这是组织的主管人员与职工追求的目标和分辨事物好坏、美丑、是非的标准。这里的目标不是指组织活动的物质成果,而是激励组织员工为之奋斗的信仰和精神。是组织员工行为选择的依据.
       (二):企业管理规范。它是组织员工办事的准则和习惯.这些规范,既包括组织中一些成文的规章制度,又包括不成文的传统习惯。
       (三):企业竟争意识。是体现员工参与社会活动的一种积极向上、勇往直前的拼搏精神和用科学、理智、文明的行为,熔入世界的市场经济中。
       (四):企业服务质量。任何行业都是在为社会服务,作为企业的经营者一定要重视服务的基本元素员工的管理文化不断提高.
      (五):企业文化载体。指组织中能够承载管理文化的一切手段。如组织中的宣传工具、文化环境及表明组织文化特质的一切物质设施等.
      (六):企业员工作风。特别是管理者和模范人物的作风,包括他们的事业心、行动风格和献身精神的范例等。价值观不是空间的东西,它是通过员工作风和范例体现出来并在组织中延续下去的。

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