登录  注册 退出
企管网。一个对企业有用的管理知识网!

最新更新文章排行

'
企管网
当前位置: 首页 --> 企业管理 --> 现场管理

企管网浅谈假如你是一个管理者,你将如何去管理?

时间:2020-07-21人气: 作者: 博创网络

        今天企管网小编要谈的是假如你是一个管理者,你将如何去管理这一话题,本人是从事注塑成型技术的车间管理者,曾去面试过很多企业注塑车间主任及主管一职,十家企业就有九家企业都会问同样的这一个问题,想完整的回答他们吧,又觉得他们是套路,想不回答他们吧,他们又觉得我没有这实力,到底是回答他们好还是不回答他们好呢,这里还真要画上一个问号。

       其实大家都知道在从事管理行业之中理论知识重要不重要?这里我可以这样回答大家,理论知识相当重要,因为有很多企业都会觉得你对理论知识都回答不出来你怎么去做一个管理呢?确实也是这么一回事,那么我今天就来给大家讲讲我们日常工作之中你如何去管理这个车间。

企管网浅谈假如你是一个管理者,你对将如何管理?(图1)

      1):  作为一个合规的中层管理者来讲,首先要做到的就是管理者的素质,心态,熟悉和了解企业文化,了解企业的产品,掌握相应的技能,发挥自己的才能,配合企业的规章制度,领导下属完成上级下达的指标和任务。

     2):配合下属做好车间的安全管理,质量控制,物料控制,成本控制等一切为企业创造有利价值。

     3):建立车间的管理制度,做好车间新员工的培训工作,协调车间在生产过程中出现的问题。

     4):组建一个成功的团队:一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样,把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上,不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的,而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的,集体的力量壮大了,个人的表面成绩上去了,但他对组织目标的贡献,却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比喻的。

企管网浅谈假如你是一个管理者,你对将如何管理?(图2)

     5):要学会广开言路:善于交流, 一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。要达成这种革新,必须接受新构想,而且还要鼓励下属创新。激励办法很多,如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是,让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。

     6):给属下一个上升的空间 。如果员工没有可望得到的上升空间,那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来,让每个人都有晋升的机会,形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小,不能做到这步,晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样,不要拖住属下的发展,反而要鼓励他们达到自己的目标,那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。

企管网浅谈假如你是一个管理者,你对将如何管理?(图3)

     7):批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法,并恰当地结合实际工作付诸实践;学习所属领域的专业知识,提高技术技能。

     8):善于授权,别什么事都自己去做,管理者并不是任何事情都必须亲力亲为,“我们不应该把所有的事都抓在自己手里,认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理者的重要性。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件,他们自己也总是抱怨工作太忙,都快喘不过气来了,乍一听,还挺让人敬佩他们对企业有着很大的敬业精神。其实我细细一想,这只能说明他们不善于授权,不善于将工作转移给有能力的下属去做,或许是不信任下属,或许是一种私心在埋藏在自己的心底,却不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机会。而有的管理者甚至将一些有价值的信息,好的方法紧攥在自己手里,比如说,本来作为一个中层管理的技能要远远的超越你的下属,而自己却不愿意分享给自己的下属,而形成一种这事非他莫属的感想,形成自己的下属无法替代的局面,这实在是各级管理者必须克服的的一件事。一个似乎看不出有多大业绩的主管,但他所带领的团队业绩突出,他所培养的干部个个出类甚至超越了他的上级,作为一名合格的中层管理者要起到的是一种催化剂和粘合剂的作用,而不是事事都拽到自己手里不愿培养自己的下属,作为一名合格管理要起到一种给组织造血的功能,这样的管理人才是优秀的管理者。

本文由企管网独家原创编辑,转载时请标明作者网站名及网站地址,https://qg.xdw6.com/谢谢大家配合。


版权声明:除非特别标注,否则均为本站原创文章,转载时请以链接形式注明文章出处。
标签:
加载中~
用户评论
加载中~