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企管网浅谈现代企业管理对企业的意义

时间:2020-07-21人气: 作者: 博创网络

一、应用现代化管理的重要性


企业在经营当中需要生存、需要发展,因此企业要先用现代管理来提升竞争力。如今世界经济一体化,企业在发展当中,应用现代化管理不可或缺。传统的管理方法,有很多弊端,比如欠缺企业文化、欠缺宏观的战略目标,没有严格的管理制度以及奖惩机制不健全等等不一而足。因此,针对企业的实际情况必须实行现代化的管理。企业根据自身的情况,合理的利用自身存在的资源优势,打破固有的陋习陈规,消除错误观念,使用优秀的人才,为自己量身定做现代企业管理战略是重中之重。当今的社会发展较快,但是我们在发展过程当中各种问题层出不穷,严重干扰着企业的经济增长的速度,给企业造成各种困难,影响着企业的前进。企业效益如何提高?怎样让企业良好的永续经营?这是任何一个企业,都必须要攻克的课题,现代企业管理在逐步从单一向更高层的整合应用,应用现代管理,企业不断走出困境发现商机,在企业开展现代管理的过程当中,发现问题及时解决,以便让企业更上层楼,顺利地开展管理工作。

二、企业现代化管理概述

企管网浅谈现代企业管理对企业的意义(图1)

企业现代化管理是为了适应企业发展的需要,也为了符合社会主义市场的规律,只有应用现代化的企业管理,才能在市场经济的发展当中击楫中流,得心应手。

(1)企业现代化管理的内容。现代化企业的管理首先要提到服务观念,其次要注重经济效益。在市场经济当中,竞争无处不在,因此竞争观念,必须牢记心头。培根说过:“知识就是力量”,我们必须不断地学习才能超越自我,只有人才才具备优秀的知识和能力,因此要有人才观念和知识观念;现在是信息社会,我们必须有强烈的信息观念才能适应企业现代管理的需要。

(2)企业管理方法现代化。没有任何事物是一成不变的,现代经营决策不断的更新,理财方式也在改变,现代企业生产管理也推出新的模式以适应企业的需要。

(3)企业管理手段也要现代化,企业管理人员也要现代化。提高管理人员的管理水平、知识体系以及基本素质,知识结构现代化才能符合现代经济管理的需要,不断地培训管理人员,让他们真正做到懂得经营、擅长管理、精通技术。

三、现代企业管理组织结构

企管网浅谈现代企业管理对企业的意义(图2)

企业管理组织结构的原则分为以下几项:

(1)根据实际的要求,根据岗位需要,安排相应的干部。根據任务设置岗位,企业任务目标如果可以做到轻松地实现,那么相对而言组织结构也就属于设置合理。

(2)统一指挥和分级管理原则。高层集中领导,重大问题有最高层统一决策;适当分权,一些在职责范围之内的问题分层管理,根据实际需要适当放权;这非常适合现代化企业生产的需求,也有利于高层的权力集中与精力集中。

(3)责任权对应原则。建立严格的管理制度,明确责任,确立职位和职位之间的关系,确定权力范围,防止责任偏差,杜绝有权无责或有责无权,防止责任制形同虚设。

四、企业现代化管理方法


(1)行政方法。行政方法依附于行政权力,保证行政活动的方向,上传下达,通过行政管理,实现行政目标,具有权威性、强制性、可直接性。上级部门发出指令,下级必须服从指令,立即执行,下级作为被管理者,上级不需要与下级进行征询,无需协商便可做出决定。行政方法能够很快的解决问题提升工作效率,运用行政方法进行管理,根据行政需要即可进行,同时具有无偿性与实效性。

(2)法律方法。依靠法律来执行,通过法令条例,保证社会经济活动正常运行,从而促进市场经济的发展,加强管理。

(3)经济方法。经济方法符合客观经济规律,运用经济方法达到管理要求,经济方法具有有偿性,运用经济手段调节利益关系,能够达到管理中的优化配置,经济方法能够促进企业效益的提高,提高机关的管理水平,符合商品经济环境,采用经济方法一定要符合客观经济规律,而且必须与行政方法法律方法有效结合使之完善。

(4)决策树方法。人们把决策问题的自然状态或条件出现的概率、行动方案、益损值、预测结果等,用一个树状图表示出来,并利用该图反映出人们思考、预测、决策的全过程。在企业管理中,管理的目的是更好地经营,经营的重点则在决策,企业管理要纵观全局,高瞻远瞩,找到适合企业的发展的最佳方案,而且要准备多个必要的应对方案,防患于未然,未雨绸缪以减少风险。

(5)量本利分析方法。这种分析方法首先考虑成本与盈亏,通过分析生产成本,销售率用于产品数量这三者的关系,掌握盈亏规律,总结出最佳的经营方案,为企业领导者做出决策提供科学依据。

五、企业管理者须提升自身素质


(1)做好规划提升素质。在管理当中,最重要的一点,就是管理者本身的素质。管理者是管理的主体,是管理的活动的执行者,尤其是作为管理高层,必须努力提升自身的管理素质,从而为中层管理和低层管理者做出表率和楷模。一个合格的管理者,其素质表现为多方面:专业素质、心理素质、品德素质,甚至还有体能素质。管理者的素质越高,其管理效率愈佳,对企业起到的良性作用就越大;企业越大,机构越多人员越广,企业管理就越显得重要,对企业的经营活动进行有序的管理、协调、配合和控制,让企业正常运转,永续经营,让企业做到利益最大化。

(2)深入调查。对企业的未来完整地进行规划,必须深入企业内部进行调查。调查有很多方法,做调查之前,先制定出详实的调查方案,列出费用,时间,需要调查的地方,注意采集数据,审慎做出调查报告,把调查结果进行总结,使之有助于企业管理,而且要以调查市场为主,对市场要有一个深入的预测。这个市场有多大?能够运行多长时间?在什么时候会发生变化?从而计算出盈亏的可能性,做到运筹帷幄。

(3)注重企业文化。加强企业文化建设是企业管理的一项重任,企业能否增强凝聚力,关键看企业文化。中国的文化源远流长,博大精深,经过了历史长河的考验,为无数企业提供了强有力的文化支持。在中国文化当中,也有独特的商业文化,蕴含了丰富的文化资源,可以说汲之不尽,取之不竭。

六、结束语


综上所述,企业的现代化管理是个系统持久的工程。企业管理符合标准,管理到位,对企业生产、营销与发展都会产生深远影响,让企业立于不败之地。当前形势下,对企业的现代化程度要求也越来越高,企业的组织结构也越来越精细,因之管理工作也随之复杂,故现代化管理模式是企业的必然选择。只有重视现代企业管理在企业发展中的应用,才能寻求出一条更加利于企业发展的新途径,从而全面促进企业的发展。


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