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企业如何提高制度执行力

时间:2020-07-08人气: 作者: 博创网络

任何公司在规范化管理过程中,都会强调制度建设在管理中的重要性,因而也会加强制度建设方面的力量。但制度制定后如何保证其的有效执行,如何将制度深入员工心中,是企业管理的一大难题。以下是博沃小编为您整理的企业如何提高制度执行力的相关内容。
 

文化要劲
 

执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。进而论之,执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。
 

机制要公
 

机制是为企业的最高目标服务的,机制的合理性直接影响到企业能否完成目标,可见机制与执行力的关系是并存的,机制在服务目标的同时也在服务员工,因为在企业中关注企业目标的员工还是少数,但大多数的员工都很关注企业的运营机制,企业机制直接关系着员工的根本利益。
 

企业如何提高制度执行力
 

作风要硬
 

作风优良者得实惠、尝甜头,让作风飘浮、不干实事者没市场、没地位。其次在于“严上”。领导干部率先垂范是提升制度执行力的重要途径,也是保证制度真正落实和执行的关键,必须依法行政,带头执行党的路线、方针、政策,带头遵纪守法,带头执行部队各项规章制度,做到不让部属做的事自己先不做、倡导部属做的事自己先做到,努力维护制度的约束力和公信力。
 

企业怎样提高制度执行力


传统的企业管理中,为了保证制度的执行,会通过扣钱的方式,例如:为了保证员工能按时上班,规定如果迟到1分钟扣10块钱,但是这样效果并不好,因为这样的制度不能得到员工的认可。企业中每一个制度的制定都有一个目的,都要达到一个目标,制度是否能执行,能被员工认同,关键在于管理者制订的制度中植入的理念、思想、规范、标准与员工心中所想要的是否一致。
 

即制度的匹配性与适宜性。如果能保持一致,员工会认同、执行,如果不一致,即使存在有再多的处罚,员工也会违反,即使当面不违反,也不会赞同,一旦有机会,定会重蹈覆辙。所以在传统的管理中,哪怕公司制定了非常严格的规章制度,也无法保证制度的执行,最重要的原因是员工不认可。
 

企业管理中,老板选择用扣钱的方式来约束员工,增强制度的执行力。最重要的是希望员工获得一个认识错误的信号,用扣钱的方式,员工虽然接收到了处罚的信号,但是员工从心里抵触这个制度,更无从谈起制度强有力的执行了,而积分制管理用扣分来替代扣钱,更加人性化,员工既接收到了处罚的信号,也乐于接收。
 

如何提高企业的制度执行力


提高制度的科学性、合理性。通过对实际工作的了解,认真征求广大员工的意见,并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系,做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规,该及时修订、完善或废除的,要坚决取缔旧制度,确保制度不脱离实际。
 

一套制度的出台和实施,不是那么简单的事情呢,一定要科学合理,要让员工能接受,连员工都不能接受的制度能执行下去吗?这样就是无效制定呢,所以呢,企业在做每项决定的时候,一定要让员工可以接受,这样很利于企业管理。
 

确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了,自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己,只有要严格要求自己,从自身做起,才能领导他人。
 

如何提高企业的制度执行力
 

员工才会心服口服,才会服从领导的安排和指挥,员工都是这样的心里,他们觉得领导做不到的,凭什么来指挥自己呢?有这样的心里也是很正常的呢,所以领导一定要严格遵守制度,这样才能使员工遵守。同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作,长期关注。
 

企业如何提高执行力


善于总结、汇报和及时反馈是一位优秀的管理者和员工必须具备的素质。一家具有团队精神和高度执行意识的企业,一定营造了一个善于和便于随时沟通协调的氛围。
 

这个团队的成员能够相互支持和协作,从而借力使执行到位、工作做得更好。决策层事先要与执行层深度沟通,包括参与执行的每一个人,明确执行过程的每一个环节的关键点,
 

以及可能会出现的问题,以及如何去解决,还需要哪些资源,是否有应急方案等等。在执行过程中,参与执行的每一个人一定要及时把执行的情况反馈给向你发布指令的管理者。
 

只有不间断地反馈,一级对一级负责,领导者才能及时掌握其所安排的工作事项进展情况,也有利于领导者根据随时变化的实际情况适时进行纠偏,减少决策失误给企业带来的损失。

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