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提高企业职工执行力的措施

时间:2020-07-08人气: 作者: 博创网络

企业在发展的过程中是不能缺少执行力的,现在企业之间的竞争也是非常激烈的,我们要想办法去提升企业的执行力,这样才能更好地去管理我们的企业,发展我们的企业。以下是博沃小编为您整理的提高企业职工执行力的措施的相关内容。
 

如果下级不工作,下级工作不努力,下级工作不到位,下级工作没头绪,下级头脑愚钝,下级手脚笨拙,并因此而无法达成目标或者带来某些损失,即使如此,说到执行力差,下级也不一定应负全部责任。仔细想想,作为上级是不是也有一些责任呢?就某一目标、某项任务、某件具体工作,在执行前,上级可否与下级充分沟通?上级可否培训下级?
 

上级可否定出执行的起始时间?上级可否阐述执行的个人目标?上级可否定出执行的标准?上级可否讲明执行的纪律?下级执行中上级可否进行指导、纠正?下级执行中上级可否给与支持?下级执行中上级可否全程监督?下级执行后上级可曾给予考核和反馈?……如果上述几项中,只要上级有一项没做好,自己肯定无法逃脱执行力差的责任!
 

提高企业职工执行力的措施
 

执行力差很多时候很难分清具体是谁的责任,或许多个人、多个环节都负有责任,就像一部轿车抛锚了,可能好几处都出了故障。既然分不清责任的确切归属,就不能随便迁怒于下级,也不能仓促或或胡乱地拿执行力差来说事,这是很不责任的!执行力是整个营运系统的外在表现,很多时候执行力差不是一个环节、一个人有问题,作为上级要好好检讨。

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提高企业职工执行力的方法

要让员工心悦诚服地自愿多用心,将工作执行得更好,最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。执行终究靠的是人,执行力团队如何吸引执行力强的人?就是给这些执行力强的人放手,不仅给他们足够待遇,还有要把这些人搭配的好,使他们能够有权利。

 

责权结合,能够让他清晰地认识到个人的未来,要有更大的发展空间,不断补充新的决策权利。人才难留,执行力强的人更难留,关键中的关键是企业本身也要发展,不断有新的市场,新业务,让英雄有用武之地。
 

企业管理中一定要重视执行力的打造,执行力在企业管理中的作用是很重要的,管理者一定要把自己企业的执行力打造起来,很多时候执行力就是企业间竞争的最主要的东西,谁有执行力就有竞争力,这是企业竞争力的象征,执行力的打造很必须,管理者一定要按企业的实际情况进行打造执行力。

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怎样提高企业执行力

公司必须着力营造一种执行的文化。在我们企业中,仅有企业领导者和中层管理者具有执行力是远远不够的,还必须把执行力烙进全体员工的思想意识中去,要逐步建立一种有利于企业执行的文化。企业的执行文化,就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。

 

执行结束后,按照执行纪律,当奖则奖,当惩则惩。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用,所有不利于执行的因素都立即排除在外,促使每一位员工全力以赴地投入到自己的工作中,并从骨子里改变自己的思想和行为,将执行培养成为一种习惯,最终使公司团队形成一种诚信负责、忠诚进取。
 

怎样提高企业执行力
 

讲求速度、简洁高效、监督有力、团结紧张、严肃活泼的企业执行文化。对于公司布置的任务我们不能只完成重点而忽视了一些小的细节,所谓要让时针走的准,必须控制好秒针的运行,要想把公司布置的任务完整、完美地落实好,就必须防微杜渐,从一些极微小的事情每一个细节做起,确保每一个计划落实、目标达到。

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提高企业执行力的措施

指挥能力:指挥部属,首先要考量工作分配,要检测部属与工作的对应关系,也要考虑指挥的方式,语气不好或是目标不明确,都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥。

 

授权能力:任何人的能力都是有限的,作为高级主管不能象业务员那样事事亲力亲为,而要明确自己的职责就是培养下属共同成长,给自己机会,更要为下属的成长创造机会。部属是自己的一面镜子,也是延伸自己智力和能力的载体,要赋予下属责、权、利,下属才会有做事的责任感和成就感,成就下属,就是成就自己。
 

企业是不断发展的,不同阶段、不同规模的企业所建立的管理体系也存在规模和复杂程度的不同,也就是说管理体系本身也是动态的、不断发展的,需要企业领导、决策人员、管理人员不断地审视自己的管理体系是否与企业发展规模相匹配。
 

构成企业执行力的主要因素之间又是否相互匹配,不断地调整企业管理思路并建立相应的模式,这个过程实际上就是不断“提高企业运作效率”的过程,也是打造企业执行力文化的过程。

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