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企业管理网浅谈企业团队管理四大原则

时间:2021-01-20人气: 作者: 企官网

企业团队管理一直是个困扰着很多公司的难题,在任何一位团队管理者都可能会为这件事揪心过,到底哪种管理方式才合适?是人性化管理,还是不近人情的制度化严管?企业管理网分享告诉你,如何进行团队管理培训?

企业管理网浅谈企业团队管理四大原则 (图1)

一、团队管理需要真正地做到“以人为本”

团队内的员工都是合作伙伴,生活中偶遇的朋友,大家都是来自五湖四海的兄弟姐妹,而不是可以颐指气使的下级;我们也不是资本家,不能压榨完员工的价值观,作出成果后就扫地出门;这需要建立一种情感的上的高度信任,大家才有安全感,才能好的心情愉快地做出更多的业绩;才能够为企业创造有利的价值和利益。

在工作我们要完全的落实在具体考核上,也看两个方面,一是看所负责的工作的结果;二是看个人能力的提高;不同发展阶段的人这两个方面有不同的比重;如果只是业绩结果很好,但个人能力没有进步,也不会得到YES;我们要通过YES作为激励,给予哪些工作成绩好,同时又要让进步快速的人。

企业管理网浅谈企业团队管理四大原则 (图2)

二、企业团队管理需要建立与强化团队的文化氛围,价值观

做为公司员工要遵循公司最基础的文化价值观:正值,尽责,合作,创新;

在公司内部,除遵守公司文化外,也要强化符合我们业务和团队发展需要的价值观,营造一个好的风貌与氛围,并作为团队特色文化进行传承。

、企业团队管理需要加强团队的流程沉淀与建设

一个企业团队就是一个系统,只要规则制定好,可以自我发展;团队内部流程的沉淀与强化执行很关键;一个好的团队和乌合之众的区别,就在于此了。

当一个团队可以按各自角色分工自我运转时,团队领导人就可以从团队的圈子中跳离出来,精力集中在外部事务上,协调外部资源来满足团队更大的发展。

另一个方面是文档化,文档保证交流与传承;我们每个产品文档都要不断地优化与专业。

企业管理网浅谈企业团队管理四大原则 (图3)

、企业团队管理需要强化有效沟通,鼓励向上沟通,鼓励相互沟通

我曾经听到有企业高层管理者讲,管理者需要有很多的时间做沟通,经常和每个人聊一下,包括工作状态,学习,观察每个人的工作状态,发现不对劲的,就马上聊一下;并特别强化团队内部的主动沟通文化,鼓励向上沟通;下面同事有任何问题都可以随时找我来沟通,消除掉任何的心里障碍,大家是合作伙伴,而不仅仅是上下级关系。

平时多鼓励、多激励、少批评、少指责,用先进鞭策后进,以肯定的方式教授大家发现问题的方法、解决问题的途径。做到用人不疑,疑人不用的原则,并且全力支持下属。发生问题作为管理者一定要积极承担责任,这也是信任与鼓励的一种表现。有了业绩、有了成果,也要一定与大家一起分享,制定一套奖励制度,并且积极向上级争取好的福利待遇。

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