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企业安全目标的实施

时间:2020-07-11人气: 作者: 博创网络

将目标化整为零,采用PDCA循环法逐一实施PDCA循环就是按计划、实施、检查、处理(Plan, Do, Check, Action几个词的第一个字母)的科学程序进行管理循环

安全目标的实施

(1)P阶段:计划阶段,主要是制定实施目标的具体措施。可按四个步骤进行:分析目标现状,找出存在的问题;分析产生问题的原因;找出影响问题的主要原因;针对找出的主要原因,制定对策计划。

(2)D阶段:实施阶段,按制定的对策计划和措施具体组织实施和严格地执行的过程。

(3)C阶段:检查阶段,即检查效果。根据所制定的措施计划,检查进度和实际执行的效果是否达到目标要求。分析和验证,可用排列图、直方图、控制图等方法。

(4)A阶段:处理阶段,即总结经验,巩固成绩。根据检查结果进行总结,把成功的经验加以肯定,纳入有关的标准、规定和制度,以便其它目标实施时有所遵循;把失败的教训进行总结整理,记录在案,作为前车之鉴,防止以后再次发生。遗留问题,转入下个循环。

安全目标在实践过程中和完成后,都要对各项目完成的情况进行检查。检查是评价、考评的前提,是实现目标的手段。

检查方式有自我检查和上级检查两种。自我检查可随时进行,上级检查一般是在目标完成后,结合各种大检查、上半年或年终工作总结等活动进行。

检查要做到依据目标标准,坚持原则,为以后的目标评价打下实事求是的基础。


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