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安全生产管理的基本思想

时间:2020-07-11人气: 作者: 博创网络

职责分明、各负其责

 安全生产责任制是安全管理工作的核心,“横向到边、纵向到底”是安全生产责任制的要求。但这些要求往往比较原则,常常得不到落实。因此标准首先明确“项目经理为项目安全生产”第一责任人,对安全生产应负全面领导责任,要求对从事与安全生产有关的管理、执行和检查人员,都要明确规定其具体职责、权限和相互关系,以使所有人员能够按照其规定的职责、权限开展工作和及时有效地采取纠正措施和预防措施,以消除事故隐患和防止事故的发生。

 建立体系、依法办事

 建立体系的重点是建立一个文件化的体系,叉事都要以文件支持,规定做什么和谁来做;何时、如何做;应使用什么材料、设备和文件;如何对活动进行控制和记录等,以便合理地予以推行。要求项目部必须具备有关国家、行业、地方的法律、法规、规章文件以及各类安全标准,做到照章办事,依法办事,克服工作的随意性。而且,通过定期的审核,以保证持续有效地满足要求。

 预防为主、把握重点

 项目在开工前必须完善《施工现场安全生产保证体系》的编制工作,本体系中必须强调所有过程的事前、事中和事后全过程的控制,包括安全设施所需的材料、设备及防护用品和分包方的控制以及施工现场的安全控制。防止不合格材料、设备用于工程;防止素质低下、未经教育的分包队伍和人员进入现场冒险作业,从而对物的不安全状态和人的安全行为两个方面实施全过程的控制。特别要求施工现场应针对项目的规模、结构、环境、承包性质等实施安全策划,识别确定项目施工的危险部位和过程,制定并采取与之相适应的安全技术和管理措施,使这此危险部位和过程能得到有效的控制。各岗位的主要职责也强调全面贯彻《施工现场安全生产保证体系》文件的要求,从源头抓起,防止隐患的产生和发展,以保证体系的正常运行,防患于未然。

 有始有终、封闭管理

 安全生产保证体系运行的有效性,在于能及时地发现并消除隐患。坚持开展检查、验收和体系审核活动,发现的隐患和不合格,都要根据“立项、整改、复查、消项”的原则,实施封闭管理,即发现了问题,要进行处理和处置后的验证,做到不合格的设施不使用,不合格的过程不通过,不安全的行为不放过。对重复或重大的隐患和不合格,还要调查不合格原因,制订消除不合格原因的纠正措施,并实施控制,确保纠正措施的执行及其有效性。


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